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基本信息
| 編 號： 156555 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 55 |
學 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： -- |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評論
本人曾在3000多人的國企設備科主持工作；400多人的臺企擔任生產經理及200多人的私企擔任廠長，有豐富的領導生產及管理經驗。精通ISO9001/2000質量體系認證，特別是對7S管理的實踐上尤為突出。在機械、電子加工制造行業(yè)有15年以上工作經驗，能負者編制生產計劃、生產作業(yè)計劃和輔助生產作業(yè)計劃的落實和考核。熟練通過調度組織、指揮控制、投入產出比�！�
工作經驗
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湖南省洪江市洪江出口瓷廠 （國企）
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| 起止時間： |
1991-08-01 - 2000-02-09 |
| 所屬行業(yè)： |
機械/設備/重工 |
| 擔任職位： |
組長、股長、科長 |
| 工作職責和業(yè)績： |
工廠生產出口日用陶瓷
1991年8月被分配到湖南省洪江市出口瓷廠聘為技工。
1992年5月-1993年7月擔任設備機加工組組長。
1993年8月-1996年12月擔任設備制造股股長。由于設備陳舊老化，產品質量、產量大幅度下降，出口受阻。本人親自帶領設備科所有技改人員對全廠設備進行跟蹤調研、調試改進。特別是成型車間的吸塵設備、鏈式烘房供熱管道及變速箱大膽改造，大大提高了產品質量、產量順利保證了出口量。（1994年5月獲特種作業(yè)人員操作證）
1997年1月-2000年被廠部提升為設備科科長。 |
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臺灣興益科技股份有限公司上海益菱光電有限公司 （外資(非歐美)
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| 起止時間： |
2000-04-04 - 2006-07-06 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術/半導體/集成電路 |
| 擔任職位： |
課長、經理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
公司生產組裝LCD液晶模組（400多人臺企）
2000年4月-2002年8月被聘任為生技部課長，負責全廠設備管理，打樣、試做、量試，制作BOM表、QC工程圖、SOP生產作業(yè)指導書。在此期間組織了無塵室自行改造及FPC機臺石英利用，為公司每年節(jié)省幾十萬元開支。
2002年9月-2006年6月被任命為生產部經理。運用人、機、料、法、環(huán)的5M管理，嚴格按7S要求員工做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。針對設備產能和人員產能進行平衡，對無塵室防塵及抗靜電破壞作出了一系列改進。因生產技術革新及管理方式的改善使品質、產能大幅度提高。
具體工作職責：
1.本部門日常管理各項工作計劃、組織、協調、控制,上司方針的展開推行及達成。
2.部門內之運營方針及年度計劃的作成與推進實施、進度管理,定期或不定期主持本部門的工作例會、處理、協調相關事項。
3.本部門所生產之產品品質保證,日常生產直行率的維持及改善;品質異常的處置和對應;指導本部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進行生產，保證生產過程中各操作符合質量體系的要求。
4.各種制造費用的管制和合理化改善,降低制造成本。
5.本部門各機種生產進度確認及納期對應調整,生產效率的改善。 6.協調廠內各相關單位對生產問題研討處理,工程間仕掛的合理控制。
7.基層管理人員育成，不斷提高管理技能。
8.安全、衛(wèi)生、環(huán)境管理,上級特命事項的完成。 |
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深圳易安達科技有限公司 （民營公司）
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| 起止時間： |
2006-05-10 - 2010-03-05 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術/半導體/集成電路 |
| 擔任職位： |
廠長（兼生管經理） |
| 工作職責和業(yè)績： |
司生產組裝液晶電視機及紅外接收模塊（IRM)
2006年7月-2010年10月被聘為廠長。主管（人事后勤部、生管部、采購部、生產部、品保部、工程部）本人接手工廠后為減少倉庫部品、成品積壓提高資金周轉。 以達成生產管理目標，配合營業(yè)訂單納期為目的。根據工廠具體情況制定了各部門崗位職責。生管部：1.確保生產進度均能在控制之下,不致影響顧客交期。2.負責收集、整合營業(yè)部訂單計劃表，主催產銷協調會，產銷協調會決議計劃備料機種，由生管部參考部品、成品庫存加上不良百分比下采購單，經上級老總批準后轉給采購部，由采購部提供采購計劃，按到料情況作出出貨計劃給生產部，并負責跟催生產進度及品質。3.部品未按時入廠或其它因素造成無法依生產計劃完成時,先檢查庫存量,如影響出貨時,需調整生產計劃召開相關部門協調會并通知營業(yè)窗口作出必要對應。4.每月做好盤點工作,清理庫存三個月以上的部品列出清單下發(fā)給工程部、采購部并優(yōu)先解決、處理。5.每天對各種材料的到料情況,重點跟蹤訂單欠料,以及材料的到貨品質狀況。生產線的生產狀況、進度、質量、材料以及半成品上線使用情況。6.臨時或緊急訂單,以工令單作變更聯絡。采購部：1.采購部執(zhí)行采購作業(yè)時，以能符合公司整體生產需求提供適量、適質、適價材料，以達成生產管理目標，配合營業(yè)訂單納期為目的。2.針對新研發(fā)的產品，配合工程部開發(fā)進度并作出采購計劃提供給生管部及工程部。3.采購部需找出2-3家固定供應商由品質部、生產部、工程部評定優(yōu)、良、可。4.執(zhí)行采購作業(yè)中的聯絡表、采購單、報價單、文件圖面、初物樣品承認書作出臺賬管理，依據其部品數量、納期進行跟催。5.積極配合完成生管部的采購計劃，并作出具體的采購計劃及部品入庫時間。生產部：1.積極配合生管部完成出貨計劃,上司方針的展開、推行及達成。2.嚴格按ISO質量管理體系要求，實行7S管理，本部門日常管理各項工作計劃、組織、協調、控制。3.各種制造費用的管制和合理化改善，降低制造成本。4.日常生產品質的維持及改善，品質異常的處理和對應，指導部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進行生產，保證生產過程中各操作符合質量管理體系要求。5.協調廠內各相關單位對生產問題研討處理,生產效率的改善及各工程間仕掛的合理控制。6.培養(yǎng)員工自主檢查和互檢意識，良品、不良品、返修品的標識明確，各工作站員工要認真填寫好品質追蹤票，便于生產不良品及客返品能追朔到線別、人員別、供應商別。7.每天班前會要強調安全生產,總結昨天的不足及當天的工作安排。8.生產管理人員育成,多能工的培訓計劃,公司目標方針的達成。品保部：1.協助生管部做好IQC受入檢查,如發(fā)現品質問題及時聯絡供應商解決對應。2.認真做好OQC出貨檢查,如發(fā)現制成問題聯絡生產部根據問題點作出相應處理方法,并協助及要求生產部提出改善報告。3.安排IPQC生產制成檢查,隨時對產線進行抽檢,發(fā)現問題及時協助解決。4.由工程部協助針對客訴問題及客返機進行解決分析處理。工程部:1.試樣前階段確認營業(yè)提供試作通知單內容,確認部品是否符合試作樣品及問題點提出。2.量試前生產流程制定(QC工程圖),檢測治具制作及配布,通知相關部門參加量產前檢討會議,提出產線應注意事項,量產后對制成物料品質跟蹤。3.量試OK后作出BOM表包裝規(guī)格、尺寸提供給生管部、生產部、采購部、品保部，協助采購部采購適價、適質材料。 |
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上海硅力電子科技有限公司 （150-500人、民營公司）
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| 起止時間： |
2010-11-10 - 2012-09-20 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術/半導體/集成電路 |
| 擔任職位： |
工廠經理/廠長（兼品質部經理） |
| 工作職責和業(yè)績： |
上海硅力電子科技有限公司是一家從事電子通信產品、電機驅動及伺服控制產品、馬達產品、電動車的研發(fā)、生產。
本人進入公司后根據集團公司的營運方針和目標，制定出相應的工廠工作管理目標、生產品質目標。
工作管理目標：
1.明確生產任務
收集和整合營業(yè)訂單，制定生產計劃指標、質量指標、產值指標。
2.均衡生產能力
調查、評估生產能力，核算設備生產能力與人員生產能力是否平衡；計算產品生產的總標準時間及每個制成的標準時間。（設備負荷能力、人員負荷能力）
3.掌握生產進度
實行看板管理及目視管理，重視原始記錄、臺賬、報表基礎管理工作。
4.提高生產效率
測量每個生產過程的有效性，協調各相關部門對生產問題的研討和處理。
5.安全生產管理
安全警示和防護到位率；安全培訓到位率；事故處理即時性。
生產品質目標：
1.產品質量管理
入庫產品批合格率；生產操作規(guī)范率；顧客質量投訴次數。
2.生產成本控制
產品直接成本；制造費用（含員工工資及水電能耗）；成品率；生產材料利用率；其它輔料控制。
3.產量提升能力
生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應匹配，不能產生生產瓶頸。
4.交貨日期保證
采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的協調，保證生產所需物資的供應；協調生產能力，保證均衡生產；分析、報告生產計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。
5.團隊建設與士氣
員工生產技能培訓次數；員工非正常流失率；各部門協調、執(zhí)行力到位率；基礎管理人員業(yè)務指導；團隊責任感及凝聚力。 |
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北京奧康達體育用品有限公司 （150-500人、民營公司）
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| 起止時間： |
2012-11-06 - 2014-05-06 |
| 所屬行業(yè)： |
娛樂/休閑/體育 |
| 擔任職位： |
生產總監(jiān) |
| 工作職責和業(yè)績： |
北京奧康達體育用品有限公司是一家專業(yè)從事健身器材的大型體育用品制造商。
本人被聘入公司后協助總經理擬定國體認證、評審內容（參考ISO質量體系評審及國體認證評審的特需要求），按十一要素（一、組織、資源；二、環(huán)境、保密；三、設計控制；四、過程控制；五、質量管理體系；六、文件和資料的控制；七、量儀設備控制；八、來料檢驗、標識和追溯；九、成品檢驗；十、采購、倉庫管理；十一、持續(xù)改善、服務和客戶滿意）等十一大要素109條細節(jié)要求，嚴格做好工廠內審工作及供應商管理，順利通過國體認證、評審。
工廠效率提升：
將下設的四個車間：機加車間、焊接車間、噴涂車間、總裝車間。
機加車間：下料、車床、銑床、磨床、鉗加、沖壓、彎管。
焊接車間：二保焊、氬弧焊、等離子、機械人焊接。
噴涂車間：除油、拋丸、噴涂。
總裝車間：裝配、包裝。
成熟機型按標準工時實行全額計件工資；新研發(fā)或改型機型（標準工時待確定）按基本保底工資+計件工資+工額外獎計算工資。
通過實行計件管理，順利完成公司制定的產能目標。
制定相應的品質管理及現場管理獎懲制度，提高了各工序員工自檢、自查意識，各車間、工序互檢意識，生產報廢及防護不當報廢等得到了有效控制，提高了材料利用率。達到了財務部產品成本要求。
管理人員實行績效考核:
每月按品質指標、產能指標、成本控制、現場管理、安全、員工流失率等來評定、考量管理人員。（個人從工資提出相應工資，公司拿出有誘惑力的金額形成考核獎勵基金）通過考核使工廠管理人員將以前的全力應付變?yōu)槿σ愿啊?/td>
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北京奧康達體育用品有限公司 （150-500人、民營公司）
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| 起止時間： |
2012-11-06 - 2014-05-06 |
| 所屬行業(yè)： |
娛樂/休閑/體育 |
| 擔任職位： |
生產總監(jiān) |
| 工作職責和業(yè)績： |
北京奧康達體育用品有限公司是一家專業(yè)從事健身器材的大型體育用品制造商。
本人被聘入公司后協助總經理擬定國體認證、評審內容（參考ISO質量體系評審及國體認證評審的特需要求），按十一要素（一、組織、資源；二、環(huán)境、保密；三、設計控制；四、過程控制；五、質量管理體系；六、文件和資料的控制；七、量儀設備控制；八、來料檢驗、標識和追溯；九、成品檢驗；十、采購、倉庫管理；十一、持續(xù)改善、服務和客戶滿意）等十一大要素109條細節(jié)要求，嚴格做好工廠內審工作及供應商管理，順利通過國體認證、評審。
工廠效率提升：
將下設的四個車間：機加車間、焊接車間、噴涂車間、總裝車間。
機加車間：下料、車床、銑床、磨床、鉗加、沖壓、彎管。
焊接車間：二保焊、氬弧焊、等離子、機械人焊接。
噴涂車間：除油、拋丸、噴涂。
總裝車間：裝配、包裝。
成熟機型按標準工時實行全額計件工資；新研發(fā)或改型機型（標準工時待確定）按基本保底工資+計件工資+工額外獎計算工資。
通過實行計件管理，順利完成公司制定的產能目標。
制定相應的品質管理及現場管理獎懲制度，提高了各工序員工自檢、自查意識，各車間、工序互檢意識，生產報廢及防護不當報廢等得到了有效控制，提高了材料利用率。達到了財務部產品成本要求。
管理人員實行績效考核:
每月按品質指標、產能指標、成本控制、現場管理、安全、員工流失率等來評定、考量管理人員。（個人從工資提出相應工資，公司拿出有誘惑力的金額形成考核獎勵基金）通過考核使工廠管理人員將以前的全力應付變?yōu)槿σ愿啊?/td>
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